Titāna rūpniecības attīstības ceļš — pārmaiņas
2023. gadā manas valsts titāna rūpniecība ieies pārejas periodā no “kvantitatīvām pārmaiņām” uz “kvalitatīvām pārmaiņām”. Lai gan pašreizējais tirgus šķiet mierīgs, patiesībā šī dziļo korekciju kārta izraisīs nemierīgas izmaiņas.
Pašlaik titāna sūkļa cena ir samazinājusies no 80,000 juaņa/t 2022. gadā līdz 50,000 juaņas par tonnu, un faktiskā darījuma cena ir mazāka par 50,000 juaņa/tonna. Saskaņā ar nozares galveno uzņēmumu turpmāko attīstības plānu manas valsts titāna ražošanas jauda un izlaide ievērojami palielināsies. Lai gan kausēšanas, kalšanas un titāna uzņēmumos ir daudz atkārtotu konstrukciju, pakārtotie pielietojuma lauki vēl nav atvērti.
Turklāt tērauda un citās jomās ir lieli rūpnieciskie mērogi un ierobežota attīstības telpa. Nozares speciālisti vienkārši uzskata, ka titāna rūpniecība, kurā ir vairāk nekā 200,{1}} tonnas titāna sūkļa un vairāk nekā 100,{3}} tonnas titāna materiālu, ir maza mēroga un tai ir milzīgas attīstības iespējas. No tērauda un alumīnija viedokļa titānam ir milzīgas attīstības iespējas, un tas ir kapitāla pieplūduma vērts. Taču mēs redzam tikai attīstības perspektīvas un ignorējam pašreizējo situāciju, ka pielietojuma lauku telpa vēl nav atvērta. Nākamo 2 līdz 3 gadu laikā starp ārējo kapitālu un esošajiem titāna uzņēmumiem būs sīva konkurence.
"Involūcija", ko izraisa atkārtota būvniecība titāna rūpniecībā, kopā ar kapitāla pieplūdumu no ārpuses titāna uzņēmumos, kas konkurē par tirgu, neizbēgami izraisīs padziļinātus pielāgojumus titāna rūpniecībā un spiedīs titāna rūpniecību uz ceļa. no "involūcijas". Dodieties pa augstas kvalitātes attīstības ceļu. Šajā ziņā atkārtotas konstrukcijas "involūcija", šķiet, ir kanibālisms, bet patiesībā tā ir spēcīgākā izdzīvošanas spēle. Tā ir spēcīgākā izdzīvošana "involūcijā"; ārējā kapitāla konkurencē ir jālauž titāna nozares pašapmierinātība. Rūpniecības transformācijas īstenošana, izmantojot tehnoloģisko inovāciju sasniegumus, ir vienīgais veids, kā nodrošināt kvalitatīvu rūpniecības attīstību.
